人力資源政策
▍新 進 員 工 招 募
未來要因應市場拓展需求，增設各國據點、招募各國人才已經超前布局，持續投入企業文化，吸引人才，除了透過人力銀行招募人才，另於社交平台，如 LinkedIn 及 Facebook 均釋出職缺的訊息。並與各單位合作辦理校園媒合活動，有適合職缺對外徵才時，公司同仁也會推薦親友前來應徵，對面試未錄取者建立人才資料庫，在有適合的職缺出現時進一步洽詢意願。
應徵者需經過書面資料審查、專業能力、職能及語文測驗等方式，尋求與智崴志同道合的優秀人才，一起在智崴共創事業巔峰、共享榮譽與成果。2025年新進員工共34人，其中女性19人及男性15人。
▍放 視 大 賞 博 覽 會
智崴長年參與放視大賞博覽會，並與主辦方合作，招募更多優秀的數位內容設計製作人才，幫助公司長期成長動能。2025年智崴在放視大賞規劃「智崴探險隊」招募活動，透過結合贈獎機制的互動式情境問卷，成功回收187份問卷，引導青年學子深度探索職涯方向。此舉不僅有效提升官方社群粉絲數、強化「創新與重視人才」的雇主品牌影響力，更透過實體互動加強人才黏著度，為公司長期成長動能儲備優秀戰力。
▍大 港 青 年 實 習 計 畫
智崴致力於以高科技打造獨一無二且身歷其境的飛行體驗，我們很高興能為莘莘學子提供實習機會，協助探索職涯興趣。藉由高雄市政府青年局的大港青年實習計畫的媒合，讓更多希望從事體感模擬設備領域跟行業的年輕人，瞭解智崴在做什麼，以及公司的願景與理念。這次合作讓我們有機會與更多充滿活力、熱忱的年輕人一同向未來前進，且對未來公司在人才的招募與培育，有很大的幫助與機會。智崴參與2025大港青年職涯發展暨產業導航計畫，獲得高雄市政府青年局頒發感謝狀。透過產官學三方攜手合作，智崴協助高雄在地青年提早規劃未來職涯方向，累積實務競爭力。▍人 才 培 育
智崴重視員工培育，相信員工的成長也為公司提供帶來豐富的成長動能；透過各種學習管道及資源，協助同仁提升能力，發揮個人優勢及潛能，以培養跨領域整合應用方向人才為願景與目標。
1 . 教 育 訓 練
智崴透過多元化的學習管道進行人才培育，鼓勵員工積極參與內部及外部教育訓練，並由公司支付費用全面支援學習發展，確保員工能夠掌握最新產業趨勢及專業知識，藉此強化員工職場競爭力及所需職能，並搭配專業職、管理職的雙軌發展制度，讓同仁都能夠自我成長和提升能力。
智崴的教育訓練架構主要由「管理訓練」、「專業訓練」、「通識訓練」及「新人訓練」四大構面所組成，完整並有系統地規劃員工職涯發展所具備的訓練課程，進而延伸至個人終身學習的教育訓練體系。
智崴多元化的內部培訓課程涵蓋專業技能、通識教育、管理能力及跨部門人才見習訓練，由內部講師提供高品質的知識傳承與實務分享，確保員工能在工作中即學即用，提升整體團隊效能。內部訓練課程視實際需求，將教材上傳至訓練系統，公開予全體同仁學習，促進部門間的知識共享與交流；針對不克參與實體課程之學員將提供線上教學，員工可透過訓練系統彈性安排學習時間，並紀錄其學習進度與完成情形。員工參加外部訓練結束後，除得將受訓相關資格證件等有關資料電子檔交由人資單位歸檔備存外，亦須至訓練發展系統中上傳訓練心得成果報告表，並依據需求將受訓所習得知識與技能轉化為適合內部學習的教材，擔任內部講師舉辦內部訓練傳授予其他有關人員。
♦ 教 育 訓 練 成 果
智崴致力協助員工與公司共同成長，為員工規劃完整且多元的學習課程與訓練資源；我們希望能運用組織內部教學資源，提升同仁之適應力、專業力與永續力，以促進推動智崴永續經營；員工教育訓練總時數達13,479小時，平均每人達50小時。
♦ 2025 年 教 育 訓 練 亮 點 個 案 分 享
為強化同仁對國際主題樂園產業發展趨勢的理解，並提升跨部門專案合作與產品思維能力，智崴於2025年特別邀請具有國際遊樂設備供應廠經驗的資深顧問蒞臨公司授課，規劃四場系列專題課程，內容涵蓋主題樂園產業趨勢觀察、業務實務應對策略、產品開發思維，以及PM與Sales跨角色合作模式等重要主題。課程採全英文授課方式進行，協助同仁從國際實務經驗出發，深化對產業脈動與專案運作邏輯的理解，並強化跨部門協作能力與全球市場視野。透過外部專家經驗導入與數位學習資源建置，本次培訓有效強化同仁對產業趨勢、產品定位與跨角色協作機制的整體理解，並促進跨部門知識交流與組織學習擴散，進一步提升公司推動國際專案與創新發展之整體人才能力基礎。
2 . 經 驗 傳 承
智崴(含子公司智崴全球)重視內部知識經驗的傳承，鼓勵同仁擔任內部講師授課，2025年共74位同仁擔任內部講師，總授課時數達205小時。為了肯定及鼓勵所有同仁傳承寶貴的經驗與知識，提升公司內部整體競爭力，為鼓勵內部講師投入專業知識傳授，公司特別設立「師鐸獎」，分為「專業課程」與「通識課程」兩大類別，2025年依據授課時數、參訓人數之量化指標及品質指標(學習成效評估：如滿意度、是否有測驗、是否轉為線上課程)等，遴選出8位優秀內部講師，於歲末舉行內部講師頒獎，以表揚優秀內部講師的貢獻，進一步提升企業內部的學習氛圍，並強化員工間的經驗交流與知識共享。同時亦積極評估退休人員轉任顧問或進行技術經驗傳承指導之講授，成為公司最重要的資產之一。
3 . 員 工 多 元 發 展
▍績 效 考 核
為鼓勵員工追求持續創新與成長，智崴透過策略性及整合性的績效管理制度，使員工與組織目標能結合及落實，有效提升員工工作績效與達成公司營運目標。
♦ 高 階 主 管 考 核
智崴高階經理人的專業領導與管理成效，是持續提升體感科技產業競爭力的關鍵因素之一。高階經理人善盡良好管理即可帶來穩定的營運績效，故智崴建立經理人薪酬與績效相連結的考核機制，主要依據財務指標、品質及風險、領導及管理等三大要素，作為薪酬與績效連結的核定基準。
