人力資源政策
新 進 員 工 招 募
未來要因應市場拓展需求，增設各國據點、招募各國人才已經超前布局，持續投入企業文化，吸引人才，除了透過人力銀行招募人才，另於社交平台，如 LinkedIn 及 Facebook 均釋出職缺的訊息。並與各單位合作辦理校園媒合活動，有適合職缺對外徵才時，公司同仁也會推薦親友前來應徵，對面試未錄取者建立人才資料庫，在有適合的職缺出現時進一步洽詢意願。
應徵者需經過書面資料審查、專業能力、職能及語文測驗等方式，尋求與智崴志同道合的優秀人才，一起在智崴共創事業巔峰、共享榮譽與成果。2024年新進員工共30人，其中女性16人及男性14人。
放 視 大 賞 博 覽 會
智崴長年參與放視大賞博覽會，並與主辦方合作，招募更多優秀的數位內容設計製作人才，幫助公司長期成長動能。智崴在外籍員工 / 海外員工招募時，遵循當地勞動法令及個資隱私保護法規，尊重人權，不得有任何歧視之情形。並貫徹企業核心理念，遵循外部法令規範及內部員工行為準則，營造一個公平待遇且平等就業機會的工作環境。
大 港 青 年 實 習 計 畫
智崴致力於以高科技打造獨一無二且身歷其境的飛行體驗，我們很高興能為莘莘學子提供實習機會，協助探索職涯興趣。藉由高雄市政府青年局的大港青年實習計畫的媒合，讓更多希望從事體感模擬設備領域跟行業的年輕人，瞭解智崴在做什麼，以及公司的願景與理念。這次合作讓我們有機會與更多充滿活力、熱忱的年輕人一同向未來前進，且對未來公司在人才的招募與培育，有很大的幫助與機會。值得一提的是，2024年智崴公司財會部門實習生吳佩柔，更從中脫穎而出榮獲大港青年實習媒合計畫-優秀學生第一名的殊榮!智崴重視員工培育，相信員工的成長也為公司提供帶來豐富的成長動能；透過各種學習管道及資源，協助同仁提升能力，發揮個人優勢及潛能，以培養跨領域整合應用方向人才為願景與目標。
1. 教育訓練
智崴透過多元化的學習管道進行人才培育，鼓勵員工積極參與內部及外部教育訓練，並由公司支付費用全面支援學習發展，確保員工能夠掌握最新產業趨勢及專業知識，藉此強化員工職場競爭力及所需職能，並搭配專業職、管理職的雙軌發展制度，讓同仁都能夠自我成長和提升能力。
智崴的教育訓練架構主要由「管理訓練」、「專業訓練」、「通識訓練」及「新人訓練」四大構面所組成，完整並有系統地規劃員工職涯發展所具備的訓練課程，進而延伸至個人終身學習的教育訓練體系。
智崴多元化的內部培訓課程涵蓋專業技能、通識教育、管理能力及跨部門人才見習訓練，由內部講師提供高品質的知識傳承與實務分享，確保員工能在工作中即學即用，提升整體團隊效能。內部訓練課程視實際需求，將教材上傳至訓練系統，公開予全體同仁學習，促進部門間的知識共享與交流；針對不克參與實體課程之學員將提供線上教學，員工可透過訓練系統彈性安排學習時間，並紀錄其學習進度與完成情形。員工參加外部訓練結束後，除得將受訓相關資格證件等有關資料電子檔交由人資單位歸檔備存外，亦須至訓練發展系統中上傳訓練心得成果報告表，並依據需求將受訓所習得知識與技能轉化為適合內部學習的教材，擔任內部講師舉辦內部訓練傳授予其他有關人員。
▍教 育 訓 練 成 果
智崴致力協助員工與公司共同成長，為員工規劃完整且多元的學習課程與訓練資源；我們希望能運用組織內部教學資源，提升同仁之適應力、專業力與永續力，以促進推動智崴永續經營；員工教育訓練總時數達 10,037 小時，平均每人達 37 小時。
▍2024 年 教 育 訓 練 亮 點 個 案 分 享
智崴與中山大學人管所教授合作辦理研發團隊策略共識課程，結合學術理論與企業實務，提升研發團隊的策略思維。本系列課程採用循序漸進的方式，幫助研發人員深入理解策略制定與執行的關鍵。研發團隊策略共識課程共舉辦三堂，每堂三小時，分為上午及下午梯次進行。此次培訓共有73位研發人員參與，累計訓練總時數達594小時，課程滿意度高達4.6分(滿分5分)，透過本次課程，研發團隊不僅強化了策略思維，亦提升了跨部門溝通與團隊協作能力，為未來的創新與技術發展奠定更穩固的基礎。
2. 經驗傳承
智崴重視內部知識經驗的傳承，鼓勵同仁擔任內部講師授課，2024 年共計91位同仁擔任內部講師，總授課時數達268小時。為了肯定及鼓勵所有同仁傳承寶貴的經驗與知識，提升公司內部整體競爭力，為鼓勵內部講師投入專業知識傳授，公司特別設立「師鐸獎」，分為「專業課程」與「通識課程」兩大類別，2024年依據授課時數、參訓人數之量化指標及品質指標(學習成效評估：如滿意度、是否有測驗、是否轉為線上課程)等，遴選出10位優秀內部講師，於歲末舉行內部講師頒獎，以表揚優秀內部講師的貢獻，進一步提升企業內部的學習氛圍，並強化員工間的經驗交流與知識共享。同時亦積極評估退休人員轉任顧問或進行技術經驗傳承指導之講授，成為公司最重要的資產之一。
3. 員工多元發展
績 效 考 核
為鼓勵員工追求持續創新與成長，智崴透過策略性及整合性的績效管理制度，使員工與組織目標能結合及落實，有效提升員工工作績效與達成公司營運目標。
高 階 主 管 考 核
智崴高階經理人的專業領導與管理成效，是持續提升體感科技產業競爭力的關鍵因素之一。高階經理人善盡良好管理即可帶來穩定的營運績效，故智崴建立經理人薪酬與績效相連結的考核機制，主要依據財務指標、品質及風險、領導及管理等三大要素，作為薪酬與績效連結的核定基準。
員 工 敬 業 度 調 查
為具體瞭解員工對工作、公司目標及價值觀的投入程度，智崴每兩年會進行一次員工敬業度調查，收集員工的反饋與建議；該調查工具係以蓋洛普Q12為主，其調查面向涵蓋工作清晰度與期望、支持與資源、回饋、認可與發展機會以及人際關係與團隊合作等，此外智崴於問卷中額外加入"組織忠誠度面向"之問題，共計13題，並加以運用李克特氏五點量表來進行員工敬業度調查。2024年員工敬業度調查之參與者涵蓋智崴資訊及智崴全球全體員工，填答率為79%、總平均得分為3.9分；與2022年相比，其平均得分結果雖相同，但透過此次回饋問卷中，可發現面向為工作清晰度與期望之題型無太大之變化；支持與資源、回饋、人際關係與團隊合作之題型皆有些微進步，反映出員工有感受到公司提供足夠的資源、而這兩年公司努力強化績效管理與溝通有所成效以及提升智崴同仁在團隊氛圍、文化和職場關係的連結感；認可與發展機會、組織忠誠度之題型有些微退步，未來預計將強化員工職涯發展與培訓規劃以及舉辦不同活動以提升員工對公司的信任與歸屬感。而此調查分析結果於高階主管會議時，向管理階層報告，讓各單位主管瞭解，並擬定相關改善行動計畫且持續追蹤其成效，致力於營造一個既具吸引力又富有支持的工作環境。
